Desarrollo de Habilidades Gerenciales

 

Objetivo

 

  • El participante tendrá orientación práctica mediante la cual obtendrá herramientas y técnicas para manejar mejorar su estilo de liderazgo y resolver situaciones de manejo de personal. 
  • Compartir experiencias y obtener criterios para el manejo de situaciones de formación, integración y desarrollo de equipos así como para la negociación en diferentes ambientes de trabajo. 
  • El participante desarrollará estrategias para la definición de objetivos. 
  • Desarrollar habilidades analíticas y creativas para la solución de problemas. 
  • El programa es interactivo y dinámico, con un fuerte énfasis en aplicaciones y soluciones prácticas apoyado en la sólida experiencia.

 

Dirigido a:

 

  • Profesionales que buscan la formación general para su desarrollo profesional. 
  • Profesionales que ocupan puestos de mando que constantemente deben impulsar a grupos de trabajo hacia objetivos preestablecidos.
  • Personas que requieran de un óptimo manejo y desarrollo del recurso humano a su cargo.
  • Emprendedores, jefes, gerentes, directores y empleados que ocupan o que están buscando ocupar posiciones gerenciales.



 

Lugar: Plataforma ZOOM y Moodle

https://zoom.us/

https://grupocapacitador.com/aula-virtual2/

 

Costo: $1,799 más IVA **

Horario: Calendario webinar

¿Que incluye en curso?

  • Manual del participante digital
  • Reconocimiento con valor curricular digital
  • Acceso a plataforma zoom y moodle

 

Lugar: Instalaciones del participante

Duración: 8 horas

Horario: 9:00 a 17:00

Costo: $3,050 más IVA**

 

¿Que incluye en curso?

  • Manual del participante
  • Reconocimiento con valor curricular

** Aplican restricciones


Temario General

 

Introducción.

Las organizaciones contemporáneas se enfrentan a constantes retos, los cuales exigen de sus líderes, supervisores, coordinadores, gerentes y directivos acciones eficientes que den resultados satisfactorios.

El taller de Desarrollo de Habilidades Gerenciales es un programa diseñado para dar herramientas prácticas a los líderes, especialmente para resolver los problemas cotidianos a los que se enfrenta el jefe, gerente o director en la búsqueda de resultados, en la supervisión de personal como en el manejo de los recursos en un entorno de reto y constantes cambios.

Este programa se ha convertido en una formación esencial para toda persona que busca el crecimiento profesional a través de la supervisión y la estrategia.

 

Módulo 1: Desarrollo personal 

  • Autoconocimiento.
  • Desarrollo del líder interno.
  • Conociéndome: Consciente, subconsciente e inconsciente.
  • Víctima y protagonista.
  • Responsabilidad, madurez y efectividad.

       

Módulo 2 : Comunicación Efectiva 

  • Componentes básicos de la comunicación.
  • Proceso de la comunicación.
  • Barreras de la comunicación.
  • El impacto de la comunicación.

       

Módulo 3: Comunicación Asertiva

  • Definición.
  • 3 Estilos de comunicación.
  • Ventajas de la asertividad.
  • Creencias erróneas.
  • Técnicas de la comunicación asertiva.

 

Módulo 4: Paradigmas         

  • ¿Qué son los paradigmas?
  • Importancia de los paradigmas.
  • Ejemplos de paradigmas.
  • Efecto paradigma.
  • Regla del retorno a cero.
  • Reprogramación personal.

 

Módulo 5: Teorías del Liderazgo

  • Concepto de líder.
  • ¿El líder nace o se hace?
  • La delegación de funciones.
  • Estilos de dirección.
  • Características líder / jefe.
  • Habilidades de liderazgo.
  • Teoría x e y de Douglas McGregor.
  • Teoría de la malla gerencial de Blake Mouton. 

       

Módulo 6: Liderazgo Situacional 

  • Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard.
  • Niveles de madurez profesional.
  • Estilos de liderazgo y grado de madurez.
  • Relación entre madurez y bases de poder.

 

Módulo 7: Inteligencia Emocional 

  • Qué no es Inteligencia Emocional.
  • Las reglas cambian...
  • Buenos estudiantes, ¿buenos profesionales?
  • Competencias personales.
  • Competencias sociales.
  • Trabajadores estrella.
  • El fracaso de los ejecutivos.

 

Módulo 8: Definición Estratégica del Desempeño

  • Jerarquía de intenciones estratégicas.
  • Qué es la evaluación del desempeño.
  • Qué se busca con la evaluación de desempeño.
  • Teoremas de la evaluación de desempeño.
  • Definición de objetivos.
  • Metodología SMART.
  • Etapas del sistema de evaluación de desempeño.
  • Tendencias de los evaluadores.
  • Retroalimentación.
  • Planes de mejora y revisión organizacional.

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