Fechas disponibles

https://grupocapacitador.com/calendar/

** Aplican restricciones

** Los costos son por participante

Introducción: Liderando la Próxima Generación de la Cadena de Suministro

Bienvenidos a un programa diseñado para redefinir su rol en el panorama empresarial. En la economía global actual, caracterizada por la volatilidad y la disrupción, la gestión tradicional ya no es suficiente. El éxito ya no reside solo en optimizar costos, sino en construir una Supply Chain Management (SCM) que sea un verdadero motor de valor y resiliencia.

Este curso le proporcionará las herramientas para pasar de ser un gestor operativo a un líder estratégico. Analizaremos cómo las empresas líderes están utilizando la Supply Chain Management para segmentar mercados, innovar en sus modelos de negocio y asegurar la continuidad operativa frente a cualquier crisis.

A lo largo de cuatro módulos, descubrirá las metodologías para sincronizar toda la red, desde el proveedor hasta el cliente final, entendiendo que cada decisión tiene un impacto directo en la rentabilidad. Aprenderá a integrar tecnologías de vanguardia para la Supply Chain Management y a transformar el riesgo en una oportunidad de crecimiento.

Prepárese para dominar no solo la teoría, sino la aplicación práctica de modelos de Supply Chain Management que aseguran una ventaja competitiva sostenible. Al finalizar, estará capacitado para liderar la transformación digital y estratégica de la Supply Chain Management en su organización, garantizando que su empresa no solo sobreviva, sino que prospere en el futuro global.

CAPÍTULO 1: FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS Y ALINEACIÓN DEL SCM 

1.1. La Cadena de Suministro como Ventaja Competitiva:

• Evolución del concepto: De la Logística tradicional al SCM integrado.
• El Punto de Desacople del Pedido (Order Decoupling Point).
• Alineación de la SCM con la estrategia corporativa (costos, diferenciación, respuesta).

1.2. Segmentación de la Cadena de Suministro:

• Definición de las cadenas PUSH (empuje) y PULL (tirón).
• Diseño de redes de suministro adaptadas a diferentes segmentos de clientes y productos.

1.3. Métricas de Rendimiento (KPIs):

• Introducción al modelo de referencia SCOR (Supply Chain Operations Reference).
• Medición de la eficiencia, la rentabilidad y la fiabilidad.
• Cálculo del Ciclo de Conversión de Efectivo (Cash-to-Cash Cycle).

CAPÍTULO 2: RESILIENCIA Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL RIESGO

2.1. Gestión de la Demanda y Pronóstico Colaborativo:

• Técnicas de pronóstico y planificación de ventas y operaciones (S&OP).
• Reducción del Efecto Látigo (Bullwhip Effect) a través de la visibilidad y la colaboración.

2.2. Gestión de Riesgos y Continuidad del Negocio (BCP):

• Identificación de vulnerabilidades (geopolíticas, desastres naturales, ciberseguridad).
• Estrategias de mitigación: Dual sourcing y Nearshoring (deslocalización cercana).

2.3. Gestión de Aprovisionamiento Estratégico (Sourcing):

• Desarrollo de relaciones sólidas con proveedores clave (SRM).
• Negociación basada en el valor total de propiedad (Total Cost of Ownership - TCO).

CAPÍTULO 3: DIGITALIZACIÓN, LOGÍSTICA 4.0 Y EJECUCIÓN OPERATIVA

3.1. Fundamentos de la Logística Operativa:

• Gestión de inventarios: Modelos de cantidad económica de pedido (EOQ) y planificación de necesidades de material (MRP).
• Diseño de almacenes y sistemas de manejo de materiales.

3.2. Transporte y Distribución Inteligente:

• Optimización de rutas (Route Planning) y selección modal.
• Introducción a la Logística de Última Milla y su impacto en el servicio al cliente.

3.3. Tecnologías de Digitalización en SCM:

• Sistemas de Información (ERP, WMS, TMS) y su integración.

CAPÍTULO 4: SOSTENIBILIDAD, LOGÍSTICA INVERSA Y LIDERAZGO FUTURO

4.1. SCM Sostenible y Economía Circular:

• Medición de la huella de carbono y el impacto ambiental de la cadena.
• Diseño de procesos para reducir residuos y fomentar la reutilización.

4.2. Logística Inversa y Devoluciones Eficientes:

• Diseño de una red para la recolección, reacondicionamiento o reciclaje de productos.
• Impacto de la logística inversa en la fidelización del cliente.

4.3. Liderazgo y Gestión del Cambio en SCM:

• El rol del Supply Chain Manager como agente de cambio y líder de la transformación digital.
• Habilidades de colaboración y negociación interfuncional y con partners.

Solicitar cotización

Curso Gestión de Compras de Alto Desempeño Curso Gestión de Compras Curso Gestión de Compras de Alto Desempeño Curso Gestión de Compras Curso Gestión de Compras de Alto Desempeño Curso Gestión de Compras Curso Gestión de Compras de Alto Desempeño Curso Gestión de Compras Curso Gestión de Compras de Alto Desempeño Curso Gestión de Compras Curso Gestión de Compras de Alto Desempeño Curso Gestión de Compras Curso Gestión de Compras de Alto Desempeño Curso Gestión de Compras Curso Gestión de Compras de Alto Desempeño Curso Gestión de Compras Curso Gestión de Compras de Alto Desempeño Curso Gestión de Compras Curso Gestión de Compras de Alto Desempeño Curso Gestión de Compras Curso Gestión de Compras de Alto Desempeño Curso Gestión de Compras Curso Gestión de Compras de Alto Desempeño Curso Gestión de Compras