Curso Análisis de Problemas y Toma de Decisiones

Objetivo

 

Conocer y practicar las herramientas de productividad Ejecutiva que le permitan realizar análisis de los diferentes problemas que enfrenta en su organización, analizar y desarrollar soluciones, así como establecer sus respectivos planes de ejecución.

Dirigido a:

 

  • Mandos medios y directivos, administradores de programas de proyectos, administradores de oficinas de control de proyectos, líderes y administradores de proyectos.
  • Dirigido a los Directores, Líderes de Proyecto, Gerentes de las diferentes áreas.

Fechas disponibles

https://grupocapacitador.com/calendar/

Curso para analizar problemas y tomar decisiones

MODALIDAD ONLINE LIVE

 

Lugar: Plataforma ZOOM y Moodle

https://zoom.us/

https://grupocapacitador.com/aula-virtual2/

Duración: 8 horas

Costo: $1,990 más IVA**

Horario: Calendario webinar

¿Qué incluye en curso?

  • Manual del participante digital
  • Reconocimiento con valor curricular digital
  • Constancia de habilidades laborales DC-3 (STPS) digital
  • Acceso a plataforma zoom y moodle

MODALIDAD IN COMPANY

 

Lugar: Instalaciones del participante

Duración: 16 horas

Horario: 9:00 a 17:00

Costo: $3,299 más IVA**

 

¿Qué incluye en curso?

  • Manual del participante
  • Reconocimiento con valor curricular
  • Constancia de habilidades laborales DC-3 (STPS)

** Aplican restricciones

Los costos son por participante

Curso Análisis y Toma de Decisiones

Temario

 

Módulo 1: Introducción al Análisis de Problemas y Toma de Decisiones

1.1. Conceptos básicos de problemas y decisiones.

1.2. Importancia del análisis de problemas y la toma de decisiones en la vida personal y profesional.

1.3. Proceso de toma de decisiones: identificación, análisis, evaluación y elección de alternativas.

1.4. Tipos de problemas y decisiones.

1.5. Herramientas y técnicas para el análisis de problemas y la toma de decisiones.

 

Módulo 2: Identificación y Definición de Problemas

2.1. Identificación de problemas.

2.2. Definición clara y precisa de problemas.

2.3. Análisis de causas raíz.

2.4. Priorización de problemas.

 

Módulo 3: Análisis de Problemas

3.1. Recopilación y organización de información relevante.

3.2. Análisis de datos y tendencias.

3.3. Identificación de patrones y relaciones.

3.4. Herramientas de análisis: diagrama de Ishikawa, diagrama de Pareto, análisis FODA (SWOT), entre otros.

 

Módulo 4: Toma de Decisiones Efectivas

4.1. Identificación de alternativas.

4.2. Evaluación de alternativas: criterios cuantitativos y cualitativos.

4.3. Toma de decisiones bajo incertidumbre y riesgo.

4.4. Métodos de toma de decisiones: análisis costo-beneficio, análisis de escenarios, entre otros.

4.5. Toma de decisiones en grupo: técnicas de brainstorming, método Delphi, entre otros.

 

Módulo 5: Implementación y Evaluación de Decisiones

5.1. Planificación de la implementación.

5.2. Seguimiento y control.

5.3. Evaluación de resultados.

5.4. Retroalimentación y ajuste de decisiones.

 

Módulo 6: Ética en la Toma de Decisiones

6.1. Consideraciones éticas en la toma de decisiones.

6.2. Responsabilidad social y ambiental.

6.3. Toma de decisiones sostenibles.

 

Módulo 7: Casos Prácticos y Estudios de Caso

7.1. Aplicación de herramientas y técnicas en casos reales.

7.2. Análisis y discusión de estudios de caso relevantes.

 

Módulo 8: Conclusiones y Aplicaciones Futuras

8.1. Recapitulación de conceptos clave.

8.2. Aplicación de habilidades adquiridas en el ámbito personal y profesional.

8.3. Desafíos y tendencias futuras en análisis de problemas y toma de decisiones.

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