Curso Entrevista Dimensional o por Competencias Laborales

Objetivo

 

Comprender la relevancia que tiene la captación y selección de talento dentro de los departamentos de recursos humanos de las

organizaciones.

Profundizar sobre la vinculación del reclutamiento y la evaluación de las personas con la estrategia y los resultados de una compañía.

Conocer que entendemos por reclutamiento o captación del talento.

Indagar sobre las diferentes fases dentro del proceso de reclutamiento.

Saber cuáles son las diferentes fuentes para captar el talento y evaluarlas.

Dirigido a:

 

Gerentes y Directivos de RH; Personal responsable o relacionado con la estrategia de RH, la comunicación organizacional o la gestión del talento.



MODALIDAD ONLINE LIVE

 

Lugar: Plataforma ZOOM y Moodle

https://zoom.us/

https://grupocapacitador.com/aula-virtual2/

Duración: 12 horas

Costo: $3,990 más IVA **

Horario: Calendario webinar

¿Qué incluye en curso?

  • Manual del participante digital
  • Reconocimiento con valor curricular digital
  • Constancia de habilidades laborales DC-3 (STPS) digital
  • Acceso a plataforma zoom y moodle


MODALIDAD IN COMPANY

 

Lugar: Instalaciones del participante

Duración: 24 horas

Horario: 9:00 a 17:00

Costo: $5,990 más IVA

 

¿Qué incluye en curso?

  • Manual del participante
  • Reconocimiento con valor curricular
  • Constancia de habilidades laborales DC-3 (STPS)

** Aplican restricciones

Los costos son por participante



Temario

 

1. Modelo de selección por Competencias Laborales

  • Esquema global de CL
  • Selección por C
  • Revisión de indicadores de desempeño
  • Grados de madurez y dominio para nivel Operativo, Gerencial y Directivo.


2. Diseño de la entrevista dividiendo las áreas de dimensiones de acuerdo al Nivel Gerencial u operativo y de Especialización:

  • Competencias del Perfil del sujeto.
  • Comunicación
  • Impacto social
  • Socialización
  • Afectividad
  • Negociación
  • Argumentación


3. Selección de personal

  • Elementos de la selección de personal
  • Recepción de solicitudes
  • Aplicación de diferentes pruebas


4. La entrevista de selección

  • Guía de entrevista
  • Tipos de entrevista
  • Estructura de la entrevista asertiva
  • Capacitación del entrevistador
  • Proceso de la entrevista. preparación, creación del ambiente de confianza, intercambio de información, terminación y evaluación
  • Errores más comunes de la entrevista


5. Verificación de datos y referencias

  • Efectos subjetivos
  • Preguntas intencionadas
  • Prejuicios personales
  • Examen médico
  • Entrevista con el jefe inmediato
  • Descripción realista del puesto
  • Elaboración de la evaluación de candidatos
  • Evaluación ética del perfil del vendedor
  • Decisión de contratar


6. Ejercicios prácticos para la Evaluación de la persona con el registro del reporte de entrevista.

  • Comparativo puesto vs. persona (Observación directa de las competencias en el sujeto

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