Nivel 3 (Experto): 5S Strategic Lead & Train the Trainer
Objetivo
Lograr la autosuficiencia técnica de la organización, eliminando la dependencia de consultoría externa y garantizando un Retorno de Inversión (ROI) mediante la reducción de costos operativos y la formación de talento interno.
Dirigido a:
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Gerentes de Operaciones, Planta y Producción.
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Directores de Capital Humano y Desarrollo Organizacional.
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Consultores senior y líderes de mejora continua (Lean/Six Sigma Black Belts).
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Responsables de formación técnica que buscan estandarizar la enseñanza interna.
Fechas disponibles
Nivel 3 (Experto): 5S Strategic Lead & Train the Trainer
MODALIDAD ONLINE LIVE
Lugar: Plataforma ZOOM y Moodle
Duración: 18 horas
Costo: $4,234 más IVA**
Horario: Calendario webinar
¿Qué incluye en curso?
- Manual del participante digital
- Reconocimiento con valor curricular digital
- Constancia de habilidades laborales DC-3 (STPS) digital
- Acceso a plataforma zoom y moodle
MODALIDAD IN COMPANY
Lugar: Instalaciones del participante
Duración: 32 horas
Horario: 9:00 a 17:00
Costo: $6,547 más IVA**
¿Qué incluye en curso?
- Manual del participante
- Reconocimiento con valor curricular
- Constancia de habilidades laborales DC-3 (STPS)
** Aplican restricciones
Los costos son por participante
Nivel 3 (Experto): 5S Strategic Lead & Train the Trainer
El fracaso de las 5S suele ocurrir por la falta de un liderazgo que entienda la metodología como una estrategia de negocio y no como una tarea de limpieza. Este curso es vital porque dota al líder de las herramientas de Gestión del Cambio y Andragogía (enseñanza para adultos) necesarias para vencer la resistencia cultural. Al formar instructores internos, la empresa crea un ecosistema de conocimiento que se perpetúa solo. Un Strategic Lead sabe conectar los indicadores de 5S con el balance financiero de la compañía, convirtiendo el orden en dinero y el hábito en una ventaja competitiva de mercado.
Temario
Módulo 1: Arquitectura Estratégica y Despliegue Corporativo
1.1 Alineación con el Business Plan: Cómo presentar el proyecto de 5S ante consejos directivos y asegurar presupuesto.
1.2 Roadmap de Implementación Masiva: Gestión de proyectos para el despliegue en múltiples plantas o sucursales simultáneamente.
1.3 Gestión del Cambio Cultural: Modelos de transición (ADKAR/Kotter) aplicados a la resistencia del personal ante las 5S.
1.4 5s 4.0 y Digitalización: Liderazgo en la adopción de sensores, IA y dashboards en tiempo real para el control de la planta.
Módulo 2: Formación de Instructores (Train the Trainer)
2.1 Dinámicas de Aprendizaje Acelerado: Cómo enseñar 5s de forma lúdica y efectiva a diferentes perfiles generacionales (Baby Boomers a Gen Z).
2.2 Diseño de Material Didáctico Propio: Creación de manuales, videos y guías de bolsillo personalizadas para la empresa.
2.3 Técnicas de Facilitación y Coaching: Cómo retroalimentar al personal operativo para inspirar disciplina sin recurrir a la sanción.
2.4 Evaluación del Impacto de la Capacitación: Medición de la transferencia de conocimiento al puesto de trabajo y cálculo del ahorro generado.
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