Gestión de Riesgo en la Cadena de Suministro

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Capítulo 1: Fundamentos y Conceptualización del Riesgo en SCM

1.1. Definición y Clasificación del Riesgo en la Cadena de Suministro (SCM): Tipos de riesgos (operacionales, de demanda, de suministro, ambientales, geopolíticos, cibernéticos).

1.2. Análisis de la Vulnerabilidad y el Impacto

1.3. Diferencia entre Resiliencia, Continuidad del Negocio y Gestión de Riesgo en SCM.

1.4. Herramientas de Mapeo y Visualización de la Cadena de Suministro (Supply Chain Mapping).

Capítulo 2: Identificación y Evaluación Cuantitativa del Riesgo

2.1. Metodologías de Identificación de Riesgos: Lluvia de ideas estructurada, Análisis FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), y What-If.

2.2. Evaluación Cuantitativa del Riesgo: Cálculo de la Probabilidad e Impacto.

2.3. Matriz de Riesgos: Priorización y clasificación de amenazas críticas (heatmap).

2.4. Análisis Financiero de los Riesgos: Cuantificación del Costo de la Interrupción y el Valor en Riesgo (VaR) de la cadena de suministro.

Capítulo 3: Estrategias de Mitigación y Resiliencia

3.1. Diseño de Cadenas de Suministro Resilientes: Estrategias de Dual Sourcing (doble fuente), Nearshoring/Reshoring y Diversificación Geográfica.

3.2. Gestión de Inventarios como Amortiguador de Riesgos: Safety Stock estratégico y Buffer de capacidad.

3.3. Planificación de la Continuidad del Negocio (BCP) para SCM: Desarrollo de planes de contingencia y recuperación ante desastres (DRP).

3.4. Mitigación de Riesgos Digitales: Ciberseguridad en sistemas de logística y gestión de datos de proveedores.

Capítulo 4: Implementación, Monitoreo y Cultura del Riesgo

4.1. Selección y Gestión de Proveedores (SRM) basada en Riesgo: Procesos de due diligence y auditoría de proveedores.

4.2. Uso de Tecnología para el Monitoreo Proactivo: Sensores, IoT, Inteligencia Artificial y Early Warning Systems (Sistemas de Alerta Temprana).

4.3. Gobernanza y Cultura del Riesgo: Integración de la gestión de riesgo en la toma de decisiones diaria y en los indicadores clave de rendimiento (KPIs).

4.4. Simulación y Pruebas: Realización de ejercicios de mesa (tabletop exercises) y simulacros para validar la robustez de los planes de mitigación.

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