Proveedores:

Selección, Desarrollo y Evaluación

Objetivo

 

Construir las bases de un sistema de calificación y evaluación de proveedores clave, con indicadores de desempeño claramente definidos para su evaluación y certificación, desarrollando alianzas estratégicas que contribuyan a la rentabilidad de la organización y agreguen valor a la cadena de suministro.

Dirigido a:

 

Directores, Gerentes y Coordinadores de las áreas de operaciones y mercadotecnia. Con o sin experiencia.




MODALIDAD ONLINE LIVE

 

Lugar: Plataforma ZOOM y Moodle

https://zoom.us/

https://grupocapacitador.com/aula-virtual2/

 

Duración: 16 horas

Costo: $6,290 más IVA **

Horario: Calendario webinar

¿Qué incluye en curso?

  • Manual del participante digital
  • Reconocimiento con valor curricular digital
  • Constancia de habilidades laborales DC-3 (STPS) digital
  • Acceso a plataforma zoom y moodle


MODALIDAD IN COMPANY

 

Lugar: Instalaciones del participante

Duración: 24 horas

Horario: 9:00 a 17:00

Costo: $8,290 más IVA **

 

¿Qué incluye en curso?

  • Manual del participante
  • Reconocimiento con valor curricular
  • Constancia de habilidades laborales DC-3 (STPS)

** Aplican restricciones

** Los costos son por participante



Temario

 

 

El Valor de un Desempeño de Proveedores Exitoso – Aseguramiento de la alineación con negocio.

  • Los Cinco Criterios que hacen medible a un proveedor.
  • Alineación de la Cadena de Abastecimiento con la ventaja competitiva de  su negocio.
  • La estrategia del negocio dirige a la estrategia de compras.

 

Establecer los criterios para fijar estrategias de mejora de desempeño, usando el costo total como Medida Esencial.

  • Uso de la herramienta de Marcación del Objetivo, para segmentar sus   adquisiciones y mejorar el desempeño.
  • Administración del Costo Total.
  • Factores de Costo de Políticas Corporativas.
  • Factores de Costo de los Procesos de Adquisición.
  • Factores de Costo de los Procesos de los Productos de uso Cotidiano.
  • Factores de Costo del Desempeño de Adquisiciones – Operaciones.

 

El Esquema de Trabajo de Administración del Abastecimiento para una  Efectiva Medición del Desempeño.

  • La selección de proveedores y procesos de calificación.
  • Sistemas de retroalimentación y seguimiento para el desempeño de   proveedores.
  • Criterios operacionales para sistemas de evaluación efectivos para  proveedores clave.
  • Alineación de los sistemas de medición.
  • Sistemas de evaluación del desempeño.
  • Aplicación de la Evaluación del Proveedor para la mejora de su Desempeño.
  • Identificación de Proveedores para programas de mejora del desempeño.
  • Listas de Verificación: Aspectos a considerar para el desarrollo de su esquema de trabajo para la Administración de Proveedores.

 

Benchmark para la Excelencia de Proveedores.

  • Ejemplos de Compañías con Sistemas Efectivos de – Desempeño de  Proveedores- Benchmark.
  • El Programa TQE de Ford (Calidad de los Proveedores).
  • Honda (Desarrollo de Proveedores).
  • McDonnell-Douglas (Certificación en Tres Etapas).
  • Ciba Corning.
  • Foxboro (Alianzas Estratégicas).
  • Johnson & Johnson (Certificación a Proveedores).
  • DuPont (Costo Total Basado en los vínculos con los Proveedores).

 

Evaluación de las Precondiciones para la Medición del Desempeño de   Proveedores.

  • Selección de Proveedores y Criterios de Calificación.
  • Desarrollo de criterios de Evaluación.
  • Construcción de los criterios de selección de Proveedores: Valoración de los criterios “Debo” y “Quiero”.
  • Entrevistas e involucramiento de los clientes internos, para determinar los requerimientos de los proveedores.
  • Selección de Potenciales candidatos.
  • Construcción de un equipo multifuncional para la administración de proveedores.
  • Evaluación de la capacidad de un proveedor potencial.
  • Responsabilidades de su Empresa.
  • Responsabilidades del Proveedor.
  • Diseño e implementación del Programa para la Administración del Desempeño de Proveedores.

Criterios para encontrar y Mejorar un Proveedor.

  • Metas y Objetivos Representativos.
  • Programa de Mejora y Asociación con Proveedores.
  • Control de la certificación y mediciones del Desempeño mejorado del Proveedor
  • Directrices para Asociaciones con Proveedores.

 


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