Curso Balanced ScoreCard

Objetivo

 

Los participantes conocerán y aplicarán la metodología de BSC para identificar, alinear y desplegar objetivos estratégicos a objetivos funcionales del trabajo diario, a fin de asegurar la ejecución de la estrategia en la práctica. 

Dirigido a:

 

  • Mandos medios y directivos, administradores de programas de proyectos, administradores de oficinas de control de proyectos, líderes y administradores de proyectos.
  • Dirigido a los Directores, Líderes de Proyecto, Gerentes de las diferentes áreas.

Fechas disponibles

https://grupocapacitador.com/calendar/

Balanced Scorecard

MODALIDAD ONLINE LIVE

 

Lugar: Plataforma ZOOM y Moodle

https://zoom.us/

https://grupocapacitador.com/aula-virtual2/

Duración: 8 horas

Costo: $1,990 más IVA**

Horario: Calendario webinar

¿Qué incluye en curso?

  • Manual del participante digital
  • Reconocimiento con valor curricular digital
  • Constancia de habilidades laborales DC-3 (STPS) digital
  • Acceso a plataforma zoom y moodle

MODALIDAD IN COMPANY

 

Lugar: Instalaciones del participante

Duración: 16 horas

Horario: 9:00 a 17:00

Costo: $3,290 más IVA**

 

¿Qué incluye en curso?

  • Manual del participante
  • Reconocimiento con valor curricular
  • Constancia de habilidades laborales DC-3 (STPS)

** Aplican restricciones

Los costos son por participante

Curso de Balanced ScoreCard

Temario

 

1. Introducción al BALANCED SCORECARD

  • Gestión Estratégica, Control de Gestión y Cuadro de Mando
  • Valor y contenido de los sistemas de información como herramienta de gestión
  • Antecedentes y perfiles de la noción de Cuadro de Mando
  • Orientación esencial del BSC
  • El BSC como herramienta de evaluación del desempeño

 

2. Factores clave par el diseño del BSC

  • Las perspectivas o dimensiones  estratégicas, Objetivos estratégicos y Líneas estratégicas
  • Mapas estratégicos
  • Indicadores, metas y responsables, Acciones estratégicas, Responsables y Recursos
  • El BSC y los Sistemas deCompensación

 

3. Diseño e implantación del BSC

  • “Dossier”de la empresa y aproximación a su estrategia
  • Implicación Equipo directivo
  • Elaboración Mapa Estratégico
  • Definir indicadores de seguimiento y control para los objetivos
  • Aprobación de acciones estratégicas
  • Integración del Balance Scorecard en el sistema de Gestión de la empresa
  • Despliegue del Cuadro de Mando Integral
  • Proceso deImplantación .
  • La gestión del Cambio
  • La gestión del Proyecto

 

4. Riesgos y Beneficios

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