Reclutamiento y Selección de Personal

Objetivo

 

Comprender la relevancia que tiene la captación y selección de talento dentro de los departamentos de recursos humanos de las

organizaciones.

Profundizar sobre la vinculación del reclutamiento y la evaluación de las personas con la estrategia y los resultados de una compañía.

Conocer que entendemos por reclutamiento o captación del talento.

Indagar sobre las diferentes fases dentro del proceso de reclutamiento.

Saber cuáles son las diferentes fuentes para captar el talento y evaluarlas.

Dirigido a:

 

Gerentes y Directivos de RH; Personal responsable o relacionado con la estrategia de RH, la comunicación organizacional o la gestión del talento.



MODALIDAD ONLINE LIVE

 

Lugar: Plataforma ZOOM y Moodle

https://zoom.us/

https://grupocapacitador.com/aula-virtual2/

Duración: 12 horas

Costo: $3,990 más IVA **

Horario: Calendario webinar

¿Qué incluye en curso?

  • Manual del participante digital
  • Reconocimiento con valor curricular digital
  • Constancia de habilidades laborales DC-3 (STPS) digital
  • Acceso a plataforma zoom y moodle


MODALIDAD IN COMPANY

 

Lugar: Instalaciones del participante

Duración: 24 horas

Horario: 9:00 a 17:00

Costo: $5,990 más IVA

 

¿Qué incluye en curso?

  • Manual del participante
  • Reconocimiento con valor curricular
  • Constancia de habilidades laborales DC-3 (STPS)

** Aplican restricciones

Los costos son por participante



Temario

 

I. Reclutamiento y captación del talento

  • El proceso de Captación y Selección de Talento en Recursos Humanos
  • Definición y finalidad de los procesos de reclutamiento.
  • El proceso de reclutamiento.
  • Planificación de las necesidades.
  • Fases del proceso.
  • Análisis previo y descripción del perfil del puesto.
  • Fuentes de reclutamiento.
  • Reclutamiento 2.0.
  • Conclusiones

II. Evaluación y selección de personal

  • Introducción
  • El proceso y las fases en la evaluación y selección de personal
  • Fase inicial
  • Fase Preselección o criba curricular
  • Fase de evaluación y selectiva
  • Fase de cierre del proceso
  • Elementos personales de la entrevista
  • El entrevistador
  • El entrevistado
  • Conclusiones

III. La evaluación y selección por competencias

  • Fundamentación teórica
  • Definición de competencia
  • Competencias generales y escalas
  • Perfil de competencias para un puesto
  • Simplificación del modelo de competencias para selección
  •  El diccionario de competencias
  • Implantación de un modelo de gestión por competencias
  • Premisas para implantar un modelo de gestión por competencias
  • Ventajas del modelo de gestión por competencias
  • La selección por competencias
  • Principales técnicas utilizadas en la selección por competencias: Assessment center
  • Cómo entrevistar por competencias
  • Conclusiones sobre la gestión por competencias

IV. Evaluación y selección por valores

  • Introducción
  • Características de la DpV
  • Selección por valores
  • Preguntas para seleccionar por valores
  • Conclusión

V. Transformación digital y Big data en reclutamiento y selección de personal

  • Transformación digital del reclutamiento y la selección de personal. Big Data aplicado a recursos humanos
  • Tendencias y retos en la selección de personal

 


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